真抓实干 马上就办
——房地产集团福州公司狠抓品质提升、匠造精品工程纪实

来源:本站原创?作者:张茁晗??时间:2019-06-17?【字体:??

“没有做不到的、没有管不好的,只要我们想做想管,就沉下心去做,一定能做到,一定能管好,将人心凝聚起来,快速加强战斗力,真抓实干,马上就办,保证工程质量稳步提升,落实好集团公司对精品工程的追求。”房地产集团福州公司党支部书记、总经理李勤用十分接地气的话语鼓舞着项目一线每名员工。

知耻后勇,上下一心齐担当

琅岐山语城项目作为房地产集团福州公司在闽的第一个项目,在项目进入施工后的初步阶段,由于缺乏经验,对集团公司精品工程建造理念和工程质量严格标准未能全面领会和有效把控,在2018年下半年房地产集团工程飞行检查中排名垫底。面对这样的不利局面,福州公司痛定思痛,深刻反省工作思路与方法,及时转变工程工作侧重点,把提高品质、狠抓质量作为下阶段工作的重点。福州公司党支部书记、总经理李勤多次组织召开品质提升会议,要求必须将工程质量工作在安全、进度可控的前提下全力提升。与此同时,项目部针对实测实量工作多次召开专题会议,制定实测实量整改专项措施。

旗帜引领道路,福州公司知耻而后勇,在公司工程口形成领导重视、踏实干事的良好氛围,上下一心,不惧困难,做好迎接挑战的准备。

品质提升专题会议

出谋划策,项目一线共努力

为了从根源上解决实测实量分数低、安全质量不足点较多等问题,福州公司以正视问题、正视差距,不逃避、不回避的态度,对症下药,攻克困难。

一是加强组织保障。在福州公司副总经理陶小俨、工程管理部负责人廖志华的带领下,成立实测实量专项小组,组织总包单位中铁城建集团有限公司和中铁二十二局第三工程有限公司琅岐山语城项目部认真分析检查评估体系,研究琅岐山语城项目管理存在的薄弱点。

二是奖惩双管齐下。制定了质量管控专项奖励措施,与总包单位、监理单位签订责任状,明确奖惩措施。技术方面给予各种实践措施支持,为一线操作员工提供充分发挥的空间。

三是攻克技术难题。在群策群力、比学赶超的氛围中,项目部迎难而上制定了钢筋间距卡槽、水泥顶模支撑等措施,有效地解决了施工过程中钢筋间距难以控制的难题;实践得出板面弹线、成品马凳、板厚控制器等及其有效的质量控制措施,保证了各质量控制分项的均好性。项目部成员在组织、经济、技术等各项措施多管齐下、多点发力,有力地保障了项目建设安全、质量、进度。

定制水泥支撑条

集众人之智,采百家所长,在一系列管控措施的作用下,琅岐山语城项目实测实量工作日渐好转。以往较难控制的钢筋间距能控制在90%的合格率,楼板厚度、钢筋保护层厚度、顶板水平极差等项目也处于平稳向好的态势。

 

实测实量过程控制样板展示

朝乾夕惕,攻坚克难显魄力

白天,我们是铁军精神的继承者。有了方法,便有了方向。项目部工作人员白天紧盯现场,对各个工作面进行巡查,现场发现问题现场解决。“这个部位钢筋间距不合格,现在整改”、“这条梁底扎丝绑扎不到位,立即整改”等等话语交汇成了琅岐山语城最美的交响曲。

混凝土浇筑前现场巡检

夜晚,我们是铁军精神的践行者。为了总结梳理白天巡查过程中发现的问题,项目部一线人员克服白天工作的劳累,定期对施工现场存在的问题进行汇总总结,逐一分析,落实整改情况,共同研讨解决施工过程中出现的技术问题。

       

整改落实研讨会

艰难困苦,玉汝于成。福州公司面对困难,充分发挥“逢山开路、遇水架桥”的铁道兵精神,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感,采取责任到人,层层落实的手段,多措并举保证了安全、质量、进度的同步发展。

沐雨栉风,云开雾散见彩虹

功夫不负有心人,成绩是对辛劳付出最好的回报。在福州公司各级人员近乎严苛的管控下,在2019年第一季度房地产集团华南区域公司检查中,琅岐山语城主体阶段两个总包单位的实测实量合格率分别为97.14%、93.33%,综合排名分别名列区域公司第一名和第二名。在2019年集团公司上半年飞行检查中,分别获得实测实量合格率99.05%、95.24%的好成绩。

“质量提升工作只有‘进行时’,没有‘完成时’,要认识到加强质量管理的复杂性和艰巨性,少一些急功近利,多一些兢兢业业,坚持不懈、锲而不舍地常抓下去。”工程管理部负责人廖志华如是说。

回首过去,半年来福州公司上下一心,脚踏实地,用精干、担当、奉献让工程质量实现了一次完美的蜕变,同时为后续项目的开展积累了宝贵的经验,“世上无难事,只要肯攀登”是我们最好的宣言。

放眼未来,我们将在房地产集团公司及华南区域公司的正确领导下,凝心聚力,坚定信念,真抓实干,继续落实铁建地产匠心筑家,精益求精的建造理念,为铁建地产在福建地区的发展壮大不断努力,向着“做中国最具价值的美好生活服务商”的企业愿景不断前进。


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