“铁血尖兵”用心打造“金色名牌”
——十五局五公司敦当项目部管理纪实

来源:本站原创?作者:牛文帅?赵纯杰?国娜?时间:2019-06-17?【字体:??

大漠古道驼铃远,由十五局五公司承建的新建柳格国高敦煌至当金山口高速公路DD2合同段位于敦煌境内,前后100多公里无人区。行进到项目工地的时候,浮动的蓝天沙影、旖旎的大漠风光与施工大干中机械设备的轰鸣、热火朝天的施工现场争相出现,引笔者长时间驻足于此。

“大国工匠”源于细心

敦当高速公路DD2合同段主线起讫里程为K176+000~K219+000,全长43公里。项目部凭借着对工程尽心负责的态度,制定了合理的施工进度计划、工程质量目标、安全目标、环境保护目标、品质工程创建目标;针对各工序的繁简程度,制定了施工方法和施工工艺,所选工艺必须要结合项目用先进的,以提高路基、桥涵、路面等项目的施工与管理,确保优质、高速、安全、环保、文明、高效、低耗完成施工任务。

传统破桩头会造成的桩头钢筋保护层混凝土崩裂、破损的质量通病,而环切法破桩头工艺具有破桩速度快、效率高、工程质量好、施工安全、劳动强度低、材料消耗小等优点。因此,该项目采用的环切法破桩头有效地预防了盐碱性地下水对钢筋的早期锈蚀,提高了桥梁使用寿命和安全。

K187+039.5跨线特大桥全长1417米,上部结构为波形腹板钢箱-混凝土组合梁,是项目的重难点工程,也是项目部倾力打造的亮点工程。

考虑到混凝土养生对桥涵外观质量起着决定性作用,该项目采用滴灌养生和蒸汽养生两种方式相结合。蒸汽养生即在墩柱周围设置移动养生棚,在骨架外覆盖“一布一膜”,将电加热发生器放置于棚内进行蒸汽养生。通过超温报警、防干烧自动断电、自动补水、水位自动停止等多重保护措施,保证了养生工作的标准进行。

施工便道硬化、高标准文明施工、墩柱安全操作平台、沿线设置路灯路障、智慧用电监测电气线路、标志牌、标识牌、爆闪灯等一系列的细节化施工,项目的“大国工匠们”让跨线特大桥的“亮点工程”光环在全线闪耀独特的光芒。

主线K178+213处有汉长城遗址,为了保护遗址,项目在主线施工便道设置栈桥跨过。跨线特大桥、“两区六厂”、小型预制构件厂、K187+000~K190+000路基防护……为了打造这些亮点工程,项目人费尽心血。哪个工艺更先进更适合项目,都会被提上会议进程。

“高要求”唯有恒心

6月的敦煌,黄土、黄沙在10级大风的吹袭下,吹得筑路人脸生疼。在这黄沙遮天的恶劣条件下,全线的路基、桥涵施工仍在有条不紊的进行。

填沙路基横剖面的中心为风积沙,经由防渗土工布包裹后四周填砂砾土,洒水后每层30公分进行一次压实,每层压实经自检和旁站监理两次检测合格后,才进行下一层填筑。由于该段路基距离党河水库较远,取水用水一度成为极大的施工限制因素。项目部在K190附近增加了三个蓄水池,两次取水,保证了施工用水方便。

绿色工程的打造靠的是持之以恒的决心。水土保持与环境保护工作由工程部、安全部、物资部、综合办、环保部共同发力,编制环水保的实施性施工组织设计、施工垃圾处理、文明施工等管理办法,大力宣传,让环境保护落于“每日化”“常态化”。多部门的联合机制管理,使环境污染得到了有效控制,确保了标段沿线施工绝不污染周边地区。

项目部着力创建工期、质量、安全、环保、水保和谐统一的优质工程,争创“标准化文明工地”,以创建绿色工程为管理理念,一点一点的环保工作连点成线、连线成面、集面成团,造福当地,打造品质工程。

“以人为本”本着责任心

项目部职工来自全国各地,有走南闯北几十年的“老铁”,有参加工作10多年的“中坚”,也有刚参加工作的应届毕业生,还有跟随公司转战南北多年的民工。怎样聚合项目部全体成员的磅礴之力打造品质敦当,这是一个亟需解决的问题。为此,项目班子成员针对此问题,迅速地做出了决定,“要留得住职工的心,首先要建立舒适的生活区和办公区”。

项目部驻地及场站布置在K186+950~K187+550段主线右侧,地势平坦、开阔,场地四周不属于自然灾害区域。水电是生活工作必不可少的限制因素之一,项目部埋设2.5公里长管道引用党河水库水源。项目部及场站设置蓄水池,设置饮用水净化系统,用于生活用水;在用电方面,项目施工用电引用沿线既有线路,既有线路无法到达处自行发电解决。

采用“地理环境+职工心理”的建造理念打造了温馨适宜的驻地办公、生活区。具有抗风雪、耐极寒、建材防火、保温良好、降低噪声等特点,针对当地风沙严重的特殊气候环境,项目部在办公区和职工生活区房前屋后专门加装防风沙走廊,切实做到了为职工着想。

职工集体生日会、季度福利、工会假日问候、女工关爱制度……让职工在项目上感受到了公司的企业文化以及敦当式大家庭的温暖。

“固定数”固定不了创新

工作经验是靠扎根一线的职工绞尽脑汁总出来的“固定数”。有些时候,一线职工的声音会被淹没在周围质疑的声场中,不能发挥出来。但有的时候,“说了也白说”,不被认可也使得创新“流产”。

为了杜绝此类现象发生,项目部积极鼓励每位职工都“发出声音”。在会议上,包括技术主管、现场技术员在内的所有职工必须全部发言,提出自己工作存有的难度以及对做好工作意见和想法,“打开言路”方便了问题交流和反馈。

但不是所有工作经验都是最为行之有效的。为此,领导班子又共同制定施工奖罚制度,重奖重罚的方式有效地让各管段施工完成进度计划、科技技术、施工工艺的“微创”“微改”奖励制度实行,让职工迎来了表达自己看法的“黄金时代”。

数控钢筋笼滚焊机的自制临时定位套箍连接器代替连接套筒、自制的二氧化碳保护焊等一体化气瓶小车、路基每层填筑前打格布线阶段使用的钢丝紧线器、圆柱墩模板快速安全拆除、摊铺机加装V型防离析叶片、伸缩缝临时封闭、水稳层补水养生,这些都是靠经验总结的“微创”。

条条声轨,汇成合奏,“小创新”节约了力气,节省了成本,让施工生产与项目管理共振,有集腋成裘之精妙。

得其大者可以兼其小,风物长宜放眼量。对工程要求不再仅限于满足标准化,全面提升工程品质,提档升级已然成为公司今后奋斗的方向。匠心敦当发力多项管理举措,为企业在西北市场持续滚动发展助力,为打造品质铁建贡献自己的力量。

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